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ChatGPT指令百科全书:600个ChatGPT通用指令

1. 电子邮件营销提示

  • “我需要一种[电子邮件类型],让我的[理想客户角色]对我的[产品/服务]产生[情感],并说服他们以紧迫感采取[期望的行动]。”
  • “我正在寻找一种 [电子邮件类型],它可以直接说明我的 [理想客户角色] 的需求和痛点,并以紧迫感和强烈的提议说服他们采取 [期望的行动]。”
  • “我需要一封 [电子邮件类型],向 [理想的客户角色] 展示我的 [产品/服务] 的价值和好处,并说服他们采取 [期望的行动],并提供社会证明和建立信誉的元素。”
  • “我正在寻找一种 [电子邮件类型],它可以向 [理想的客户角色] 清楚地解释我的 [产品/服务] 的特性和优势,并通过强烈的号召性用语说服他们进行购买。”
  • “我需要一种[电子邮件类型],通过突出其独特优势并解决任何潜在的异议,说服我的[理想客户角色]购买我的[产品/服务]。”
  • “我正在寻找一种 [电子邮件类型],它可以通过突出使用我的 [产品/服务] 的先前客户的成功和推荐来建立与我的 [理想客户角色] 的信任和信誉。”
  • “我需要一种 [电子邮件类型] 来克服我的 [理想客户角色] 可能对我的 [产品/服务] 提出的异议和担忧,并说服他们采取 [期望的行动]。”
  • “我正在寻找一种 [电子邮件类型],它可以向 [理想的客户角色] 展示我的 [产品/服务] 的独特功能和优势,并说服他们进行购买。”
  • “我需要一封[电子邮件类型]来讲述我的[产品/服务]的故事,以及它如何帮助[理想的客户角色]以相关且引人入胜的方式实现他们的[目标]。”
  • “我正在寻找一种[电子邮件类型],它会以强有力的标题和吸引人的方式吸引我的[理想客户角色],然后用有说服力的语言和令人信服的证据说服他们采取[期望的行动]。”
  • “我正在寻找一种[电子邮件类型],能够以清晰简洁的方式向[理想的客户角色]解释我的[产品/服务]的特性和优势,从而引导他们进行购买。”
  • “我需要一种[电子邮件类型],让我的[理想客户角色]对我的[产品/服务]产生[情感],并说服他们采取[期望的行动]。”
  • “我需要一种[电子邮件类型],通过突出其独特优势并解决任何潜在的反对意见,说服我的[理想客户角色]购买我的[产品/服务]。”
  • “我正在寻找一种[电子邮件类型],通过解释它带来的价值和他们将获得的好处来说服我的[理想客户角色]注册我的[程序/订阅]。”
  • “我需要一种[电子邮件类型]来解决我的[理想客户角色]的痛点和需求,并向他们展示我的[产品/服务]如何成为他们一直在寻找的解决方案。”

2. 文案提示

  • “请写一篇引人入胜的[文字类型],直接与我的[理想客户角色]对话,并鼓励他们在我的[网站/产品]上采取[期望的行动]。”
  • “我需要一种[文字类型],通过突出其独特的优势并解决任何潜在的反对意见,说服[理想的客户角色]购买我的[产品/服务]。”
  • “我正在寻找一种[文本类型],通过解释它带来的价值和他们将获得的好处,说服[理想的客户角色]注册我的[程序/订阅]。”
  • “我需要一种[文字类型],让我的[理想客户角色]对我的[产品/服务]产生[情感],并说服他们采取[期望的行动]。”
  • “我正在寻找一种[文本类型],它能够以清晰简洁的方式向[理想的客户角色]解释我的[产品/服务]的特性和优势,从而引导他们进行购买。”
  • “我需要一种 [文本类型] 来解决我的 [理想客户角色] 的痛点和需求,并向他们展示我的 [产品/服务] 如何成为他们一直在寻找的解决方案。”
  • “我正在寻找一种 [类型的文本],它会以强有力的标题和吸引人的方式吸引我的 [理想客户角色],然后用有说服力的语言和令人信服的证据说服他们采取 [期望的行动]。”
  • “我需要一种[文本类型]来讲述我的[产品/服务]的故事,以及它如何帮助[理想的客户角色]以相关且引人入胜的方式实现他们的[目标]。”
  • “我正在寻找一种 [文字类型],它可以向 [理想的客户角色] 展示我的 [产品/服务] 的独特功能和优势,并说服他们进行购买。”
  • “我需要一种 [类型的文本] 来克服我的 [理想客户角色] 对我的 [产品/服务] 的反对和担忧,并说服他们采取 [期望的行动]。”
  • “我正在寻找一种 [类型的文本],通过突出使用我的 [产品/服务] 的先前客户的成功和推荐,与我的 [理想客户角色] 建立信任和信誉。”
  • “我需要一种[文字类型],让我的[理想客户角色]对我的[产品/服务]产生[情感],并说服他们以紧迫感采取[期望的行动]。”
  • “我正在寻找一种 [文字类型],它可以清楚地向 [理想的客户角色] 解释我的 [产品/服务] 的特性和优势,并通过强烈的号召性用语说服他们进行购买。”
  • “我需要一种[文本类型]来向[理想的客户角色]展示我的[产品/服务]的价值和好处,并说服他们采取[期望的行动],并提供社会证明和建立信誉的元素。”
  • “我正在寻找一种 [类型的文本],它可以直接说明我的 [理想客户角色] 的需求和痛点,并以紧迫感和强烈的提议说服他们采取 [期望的行动]。”
  • 文案策略的目的是什么,为什么企业拥有一个文案策略很重要?
  • 文案策略的关键组成部分是什么,它们如何协同工作以创建有效的文案?
  • 您如何进行研究和分析以告知您的文案策略,您应该考虑哪些因素?
  • 理想目标受众的特征是什么,您如何在文案写作的背景下识别和理解他们?
  • 您如何定义您独特的销售主张 (USP) 并将其纳入您的文案策略?
  • 客户旅程的不同阶段是什么?您如何调整您的文案策略以有效应对每个阶段?
  • 您如何创建买家角色来告知您的文案策略,以及您应该在其中包含哪些信息?
  • 您如何在文案写作中将您的产品或服务与竞争对手区分开来,您可以使用哪些技巧来做到这一点?
  • 您如何在文案策略中使用情感诉求来与读者建立联系并推动转化?
  • 在文案写作中有效讲故事的关键原则是什么?如何将它们应用于各个行业和利基市场?
  • 您如何制作标题和主题行来吸引注意力并吸引读者继续阅读?
  • 以易于阅读和视觉上吸引人的方式构建副本的一些技术是什么,例如使用标题、副标题和要点?
  • 您如何使用客户推荐和社会证明来建立可信度和对文案的信任?
  • 格式在文案写作中扮演什么角色,有效使用排版、颜色和图像的最佳实践是什么?
  • 如何在不牺牲可读性和说服力的情况下为搜索引擎优化文案?
  • 在文案写作中要避免哪些常见错误,例如使用行话、过于推销或未能校对?
  • 您如何确保您的文案反映您的品牌声音和价值观,并在所有渠道和平台上保持一致?
  • 您如何为您的文案设定和衡量目标,以及您应该跟踪哪些指标来评估成功?
  • 编写引人注目的号召性用语 (CTA) 以鼓励读者采取行动的技巧有哪些?
  • 您如何使用数据和分析来优化您的文案并随着时间的推移改善结果?
  • 制作有效电子邮件副本的一些最佳做法是什么,例如主题行、标题和正文内容?
  • 您如何根据销售漏斗的不同阶段(例如意识、考虑和决策)定制您的文案?
  • 您如何针对不同的受众(例如 B2B、B2C 或利基市场)调整您的文案策略?
  • 您如何将关键字和短语合并到您的文案中以提高搜索引擎排名和知名度?
  • 创建可共享且有可能传播病毒的内容有哪些策略?
  • 撰稿人在起草标题和主题行时常犯哪些错误,如何避免?
  • 情绪和心理在撰写有效的标题和主题行中扮演什么角色?
  • 在标题和主题行中使用关键字有多重要,在不牺牲清晰度或创造力的情况下这样做的最佳做法是什么?
  • 撰写与文章内容相关的引人注目的标题和主题行有哪些有效策略?
  • 撰稿人如何使用幽默和文字游戏使标题和主题行更令人难忘和引人入胜?
  • 撰稿人如何针对不同的渠道和平台(例如社交媒体、电子邮件营销和搜索引擎结果页面)定制标题和主题行?
  • 在不牺牲可读性或创造力的情况下,编写对 SEO 友好的标题和主题行的最佳做法是什么?
  • 撰稿人如何使用统计数据和数字使标题和主题行更具吸引力和可信度?
  • 在标题和主题行中使用问题来吸引读者并激起他们的好奇心有哪些有效策略?
  • 撰稿人如何使用感性的文字和生动的图像来使标题和主题行对读者更具吸引力?
  • 格式和排版在创建有效的标题和主题行中起什么作用,使用这些元素对您有利的最佳做法是什么?
  • 测试不同的标题和主题行以查看最佳效果有多重要,这样做的最佳做法是什么?
  • 撰稿人如何使用个性化和细分来使标题和主题行更相关并吸引特定受众?
  • 撰稿人如何在标题和主题行中使用讲故事和叙事技巧来营造一种与读者之间的阴谋感和情感联系?
  • 在标题和主题行中使用紧迫性和稀缺性来激励读者采取行动的一些有效策略是什么?
  • 撰稿人如何使用文化参考和趋势来使标题和主题行更具关联性和共享性?
  • 编写简洁明了的标题和主题行同时仍具有吸引力和吸引力的最佳做法是什么?
  • 撰稿人如何在标题和主题行中使用社会证明和推荐来建立读者的信誉和信任?
  • 在标题和主题行中创造一种排他性或内幕知识有多重要,这样做的一些有效策略是什么?
  • 在标题和主题行中使用对比和比较来突出产品或服务的优势有哪些有效策略?
  • 撰稿人如何使用强势话语和动作动词在标题和主题行中营造紧迫感和兴奋感?
  • 文化和社会趋势在创建有效的标题和主题行中扮演什么角色,撰稿人如何利用这些趋势发挥自己的优势?
  • 撰稿人如何在标题和主题行中使用震撼价值或争议来吸引读者的注意力,同时仍然保持道德和责任感?
  • 编写具有包容性并避免刻板印象或冒犯性语言的标题和主题行的最佳做法是什么?
  • 撰稿人如何使用 A/B 测试和其他分析来不断完善和优化他们的标题和主题行?
  • 文案新手对这个职业有哪些常见的误解,如何纠正?
  • 文案撰写过程中的研究有多重要,进行有效研究的一些技巧是什么?
  • 文案新手在了解目标受众时常犯哪些错误,如何避免这些错误?
  • 您如何避免撰写过于推销或咄咄逼人的文案,而是创建引人入胜且有说服力的文案?
  • 您如何撰写标题来吸引读者的注意力并鼓励他们继续阅读?
  • 文案新手常犯的语法和标点错误有哪些?如何避免?
  • 您如何避免使用可能使读者感到困惑或疏远的行话或技术语言?
  • 撰写易于阅读和理解的文案有哪些技巧,例如使用短句和段落?
  • 您如何避免使用陈词滥调或过度使用的短语,这些短语会使文案写作显得乏味或缺乏原创性?
  • 在文案写作中使用幽默或其他形式的娱乐有哪些技巧,如何有效地完成这些技巧?
  • 您如何避免对读者的偏好或体验做出假设,而是编写相关且相关的文案?
  • 新手撰稿人在创建号召性用语时常犯哪些错误,如何避免这些错误?
  • 您如何避免创建与竞争对手过于相似的副本,而是创建独特且令人难忘的副本?
  • 编写对 SEO 友好的文案有哪些技巧,例如使用关键字和元描述?
  • 您如何避免在您的文案写作中使用夸张或做出无法兑现的承诺?
  • 文案新手在构建文案时常犯哪些错误,如何避免?
  • 您如何避免撰写太长或冗长的文案,而是创建简洁而有影响力的文案?
  • 撰写真实可信的文案并避免听起来不真诚或虚假的提示有哪些?
  • 你如何避免使用太多的形容词或副词,而是写出简单直接的文案?
  • 新手文案在校对和编辑时常犯哪些错误,如何避免?
  • 您如何避免创建过于笼统或宽泛的文案,而是创建有针对性和具体的文案?
  • 撰写适合不同渠道(例如社交媒体、电子邮件或平面广告)的文案有哪些技巧?
  • 您如何避免创建过于复杂或技术性强的文案,而是创建易于访问且易于理解的文案?
  • 文案新手在理解客户的目标时常犯哪些错误,如何避免这些错误?
  • 在开始文案写作时,您如何避免气馁或不知所措,而是保持动力和专注力?
  • 使文案引人注目的关键要素是什么?撰稿人如何将它们融入到他们的作品中?
  • 了解目标受众对于制作引人入胜的文案有多重要?有效地做到这一点的一些技巧是什么?
  • 撰写标题以吸引读者注意力并将他们吸引到文案中的一些策略是什么?
  • 撰稿人如何使用讲故事来创作更具吸引力和吸引力的文案?
  • 您如何避免撰写过于推销或咄咄逼人的文案,而是创建具有说服力和吸引力的文案?
  • 撰写清晰易懂的文案有哪些技巧,即使对于复杂的产品或服务也是如此?
  • 撰稿人如何利用情感诉求来创作更具吸引力的文案,这样做的最佳做法是什么?
  • 在制作引人入胜的文案时,创造强大的价值主张有多重要?如何才能有效地做到这一点?
  • 撰稿人在尝试撰写引人入胜的文案时常犯哪些错误,如何避免这些错误?
  • 撰稿人如何使用数据和统计数据来创建更具说服力和吸引力的文案?
  • 在文案写作中使用幽默或其他形式的娱乐有哪些策略,如何有效地完成这些策略?
  • 撰稿人如何使用客户推荐或社会证明来创建更具吸引力的文案?
  • 在制作引人入胜的文案时营造紧迫感或稀缺感有多重要,有哪些有效的方法?
  • 撰稿人如何使用图像或视频等视觉元素来创作更具吸引力和吸引力的文案?
  • 撰写针对特定渠道(例如社交媒体或电子邮件营销)量身定制的文案有哪些技巧?
  • 撰稿人如何使用语气和语气来创作更具吸引力的文案,这样做的最佳做法是什么?
  • 撰稿人在使用过于复杂或技术性的语言时常犯的一些错误是什么?如何避免这些错误?
  • 撰稿人如何使用感官语言来创作更具吸引力和吸引力的文案?
  • 在创建引人注目的文案时创建强有力的号召性用语有多重要?这样做的最佳做法是什么?
  • 撰稿人如何使用个性化来创建更具吸引力的副本,以及这样做的一些最佳实践是什么?
  • 撰稿人如何利用联想的力量来创作更具说服力和吸引力的文案?
  • 创建令人难忘并在竞争中脱颖而出的文案有哪些技巧?
  • 撰稿人如何利用说服力来创作更具吸引力的文案,这样做的最佳做法是什么?
  • 撰稿人如何利用时事或热门话题来创作更具吸引力和吸引力的文案?
  • 测试和优化对于制作引人入胜的文案有多重要,有哪些有效的策略?
  • 您依靠哪些资源来了解最新的文案写作趋势和技术?
  • 您多久查找一次有关文案写作的新信息,您如何确定接下来要学习的内容的优先顺序?
  • 在过去的几年里,您在文案写作方面看到了哪些最大的变化,您是如何适应这些变化的?
  • 掌握新兴技术有多重要?您如何将新技术趋势融入您的工作中?
  • 您参与了哪些在线社区或团体以随时了解最新的文案写作趋势和技术?
  • 您如何跟踪学习新的文案写作技能和技巧的进度,以及您使用哪些指标来衡量您的成功?
  • 撰稿人在尝试跟上新趋势和技术时最常犯的一些错误是什么?
  • 您如何平衡保持最新的需求与在文案写作中保持独特的声音和风格的愿望?
  • 在学习和试验新的文案写作技巧时,您如何吸收他人的反馈和批评?
  • 在您的文案写作中尝试新技术和策略有多重要,这样做的最佳实践是什么?
  • 你认为创造力和创新在文案写作中扮演什么角色,你如何在你的工作中培养这些品质?
  • 您如何适应目标受众偏好和行为的变化,这对您的文案策略有何影响?
  • 有哪些方法可以紧跟新兴社交媒体和数字营销趋势,您如何将它们纳入您的文案策略?
  • 与设计师和营销人员等其他专业人士合作,了解最新的文案写作趋势和技术有多重要?
  • 您如何平衡文案写作的一致性需求与尝试新事物并紧跟新兴趋势的愿望?
  • 在跟上新的文案写作趋势和技术的过程中,您面临哪些最重大的挑战?您是如何克服这些挑战的?
  • 您如何识别值得投入时间和资源学习的新兴趋势和技术,以及那些过时的趋势和技术?
  • 在尝试学习新的文案写作技能和技巧时,有哪些最佳实践可以让您保持井井有条并有效地管理您的时间?
  • 您如何利用行业活动和会议来了解最新的文案写作趋势和技术?
  • 在学习新的文案写作技巧和技巧时,有哪些方法可以保持积极性和参与度?
  • 您如何平衡持续学习和成长的需求与专注于为客户提供高质量工作的需求?
  • 您使用哪些工具和资源来掌握 SEO 和其他关键数字营销策略的最新趋势?
  • 您如何将用户体验 (UX) 设计原则融入您的文案写作中,有哪些最佳实践?
  • 有哪些方法可以随时了解内容营销的新兴趋势,以及如何将它们纳入您的文案策略?
  • 您如何平衡了解新兴趋势的需要与保持对有效文案写作核心原则(例如清晰度和有说服力的消息传递)的关注的需要?
  • 讲故事在文案写作中的作用是什么?为什么将其纳入营销策略对企业来说很重要?
  • 如何使用讲故事在品牌与其客户之间建立情感联系?
  • 品牌故事有哪些常见类型,例如起源故事、客户成功故事或员工故事,如何在文案写作中有效使用它们?
  • 您如何识别和定义品牌故事的关键元素,例如主角、冲突和解决方案?
  • 您如何针对不同的受众(例如潜在客户、投资者或员工)定制您的品牌故事?
  • 使用描述性语言和感官细节使品牌故事更加生动和引人入胜的有效技巧有哪些?
  • 你如何创造一个既真实又引人注目的品牌故事,并避免陈词滥调或刻板印象?
  • 在文案写作中有效使用讲故事的品牌有哪些例子,我们可以从他们的成功中学到什么?
  • 您如何使用讲故事来将品牌与竞争对手区分开来,并创造独特的价值主张?
  • 将讲故事融入不同类型的文案写作有哪些技巧,例如社交媒体帖子、博客文章或电子邮件通讯?
  • 您如何衡量讲故事在文案写作中的有效性,您应该跟踪哪些指标来评估成功?
  • 企业如何在文案中使用用户生成的内容或客户故事来建立社区意识和社会认同感?
  • 您如何在品牌故事讲述中使用幽默、讽刺或其他文学手法来营造令人难忘且与众不同的声音?
  • 您如何使用讲故事来解决社会或环境问题,并将您的品牌定位为对社会负责或符合道德?
  • 你如何在你的品牌故事中创造一个叙事弧线,并用它来引导读者的旅程和情感反应?
  • 在文案中使用讲故事要避免哪些常见错误,例如过于自我宣传或忽视观众的需求?
  • 您如何使用数据和分析来完善您的品牌故事,并根据不断变化的市场条件或客户偏好进行调整?
  • 您如何使用讲故事来跨所有渠道和接触点建立一致且连贯的品牌叙事?
  • 在文案写作中使用讲故事有哪些道德考虑,例如避免刻板印象或虚假陈述?
  • 您如何使用讲故事在您的文案中营造紧迫感或即时感,并激励读者采取行动?
  • 企业如何在他们的文案中使用个人轶事来创造一个与客户产生共鸣的相关品牌故事?
  • 企业如何在文案中运用英雄之旅的叙事结构来创作引人入胜的品牌故事?
  • 您能否举例说明企业如何在文案中成功使用客户故事来构建强大的品牌叙事?
  • 企业如何在文案写作中利用隐喻和类比的力量来帮助客户理解复杂的想法并在更深层次上与品牌建立联系?
  • 企业如何在文案中使用情感故事来与客户建立更强大的联系并建立强大的品牌形象?

3. 视频广告脚本提示

  • “我需要一个视频广告脚本,为我的 [理想客户角色] 提供有价值的相关信息,并说服他们在我的 [网站/产品] 上采取 [所需的行动]。”
  • “我需要一个视频广告脚本来向我的 [理想客户角色] 展示我的 [产品/服务] 的独特功能和优势,并说服他们通过社会证明和建立信誉的元素进行购买。”
  • “我需要一个视频广告脚本来克服我的 [理想客户角色] 可能对我的 [产品/服务] 的反对和担忧,并说服他们以紧迫感采取 [期望的行动]。”
  • “我正在寻找一个视频广告脚本,它将向我的 [理想客户角色] 介绍我的 [产品/服务],并通过强烈的号召性用语和引人注目的视觉效果说服他们采取 [所需的行动]。”
  • “我正在寻找一个视频广告脚本,它可以向我的 [理想客户角色] 展示我的 [产品/服务] 的价值和好处,并通过强有力的报价和明确的号召性用语说服他们采取 [期望的行动]行动。”
  • “我正在寻找一个视频广告脚本,它可以向我的 [理想客户角色] 清楚地解释我的 [产品/服务] 的特性和优势,并说服他们以紧迫感进行购买。”
  • “我需要一个视频广告脚本来讲述我的 [产品/服务] 的故事,以及它如何帮助 [理想的客户角色] 以相关且引人入胜的方式实现他们的 [目标]。”
  • “我正在寻找一个视频广告脚本,它可以用强有力的标题和吸引人的方式吸引我的 [理想客户角色],然后用有说服力的语言和令人信服的证据说服他们采取 [期望的行动]。”
  • “我正在寻找一个视频广告脚本,它可以直接说明我的 [理想客户角色] 的需求和痛点,并以紧迫感和强烈的提议说服他们采取 [期望的行动]。”
  • “我需要一个视频广告脚本来解决我的 [理想客户角色] 的痛点和需求,并向他们展示我的 [产品/服务] 如何成为他们一直在寻找的解决方案。”
  • “我正在寻找一个视频广告脚本,它可以通过突出使用我的 [产品/服务] 的先前客户的成功和推荐来建立我的 [理想客户角色] 的信任和信誉。”
  • “我需要一个视频广告脚本来就特定 [主题] 教育我的 [理想客户角色],并说服他们在我的 [网站/产品] 上采取 [期望的行动]。”
  • “我需要一个视频广告脚本来展示我的 [产品/服务] 的独特卖点,并说服我的 [理想客户角色] 以紧迫感和独家优惠进行购买。”
  • “我正在寻找一个视频广告脚本,它可以通过相关且真实的信息吸引我的 [理想客户角色],然后通过强烈的号召性用语和引人注目的视觉效果说服他们采取 [所需的行动]。”
  • “我正在寻找一个视频广告脚本,它能以对 [主题] 的独特且引人注目的视角吸引我的 [理想客户角色],并说服他们在我的 [网站/产品] 上采取 [所需的行动]。”

 

4. 公众号广告文案提示

  • “我正在寻找一个 公众号广告文案,它将利用我的 [品牌/公司] 的影响力和影响力来为我的 [理想客户角色] 推动我的 [产品/服务] 的流量和销售。”
  • “我需要一个 公众号广告文案,通过展示用户生成的内容并鼓励他们分享他们对我的 [产品/服务] 的体验,为我的 [理想客户角色] 营造一种社区感和归属感。”
  • “我正在寻找一个 公众号广告文案,它可以先睹为快即将推出的产品或服务,并通过清晰而引人注目的号召性用语为我的 [理想客户角色] 营造一种期待和兴奋的感觉。”
  • “我需要一个 公众号广告文案,利用我的 [品牌/公司] 的权威和专业知识来教育我的 [理想客户角色] 我的 [产品/服务] 的好处,并说服他们购买。”
  • “我需要一个 公众号广告文案,利用我的 [品牌/公司] 的真实性和相关性来吸引我的 [理想客户角色] 并说服他们对我的 [产品/服务] 采取 [所需的行动]。”
  • “我正在寻找 公众号广告文案,展示我的 [理想客户角色] 对我的 [产品/服务] 的独特和个人体验,并说服他们与他们的追随者分享他们的积极评价。”
  • “我正在寻找一个 公众号广告文案,它将利用我的 [品牌/公司] 的社会证明和可信度来说服我的 [理想客户角色] 尝试我的 [产品/服务] 并与他们的追随者分享他们的积极体验。 “
  • “我需要一份 公众号广告文案,通过独特且富有创意的视觉活动吸引我的 [理想客户角色],以引人注目的方式展示我的 [产品/服务] 的功能和优势。”
  • “我需要一个 公众号广告文案,通过为我的 [产品/服务] 提供独家优惠和促销活动,为我的 [理想客户角色] 营造一种紧迫感和 FOMO 感。”
  • “我需要一个 公众号广告文案,利用 [影响者类型] 的权威和可信度来教育我的 [理想客户角色] 我的 [产品/服务] 的好处,并说服他们自己尝试。”
  • “我需要一个 公众号广告文案,它可以利用 [影响者类型] 的影响力和影响力来为我的 [理想客户角色] 推动我的 [产品/服务] 的流量和销售。”
  • “我正在寻找一个 公众号广告文案,它将使用 [影响者类型] 的社会证据和可信度来说服我的 [理想客户角色] 尝试我的 [产品/服务] 并与他们的追随者分享他们的积极体验。”
  • “我正在寻找一个 公众号广告文案,它将利用 [影响者类型] 的影响力和影响力向我的 [理想客户角色] 展示我的 [产品/服务] 的独特功能和优势,并鼓励他们进行购买”
  • “我需要一份 公众号广告文案,让我的 [理想客户角色] 与 [影响者类型] 的 [特定类型的内容] 互动,他们可以真实地分享我的 [产品/服务] 的好处并鼓励他们进行购买。”
  • “我正在寻找一个 公众号广告文案,它可以通过展示用户生成的内容并鼓励他们在帮助下分享他们对我的 [产品/服务] 的体验,从而为我的 [理想客户角色] 营造一种社区感和归属感[影响者类型]。”


 

5. 微博主题提示

  • “我正在寻找一个 微博创意,它将为我的 [理想客户角色] 提供关于 [主题] 的有价值和相关的信息,并通过强烈的号召性用语吸引高质量的潜在客户。”
  • “我正在寻找一个 微博创意,它会讲述一个关于我的 [产品/服务] 的独特且相关的故事,以及它如何帮助 [理想的客户角色] 实现他们的 [目标]。”
  • “我需要一个 微博创意,以有趣和创造性的方式展示我的 [产品/服务] 的独特功能和优势,并以强大的报价吸引高质量的潜在客户。”
  • “我需要一个 微博创意,它既能传播病毒,又能通过强烈的号召性用语和引人注目的视觉效果为我的 [产品/服务] 吸引高质量的潜在客户。”
  • “我正在寻找一个 微博创意,它可以向我的 [理想客户角色] 展示我的 [产品/服务] 的价值和好处,并通过清晰且令人信服的信息说服他们采取 [所需的行动]。”
  • “我需要一个 微博创意来克服我的 [理想客户角色] 可能对我的 [产品/服务] 的反对和担忧,并说服他们以紧迫感采取 [期望的行动]。”
  • “我需要一个 微博创意,以对 [主题] 的独特且引人注目的观点吸引我的 [理想客户角色],并说服他们在我的 [网站/产品] 上采取 [所需的行动]。”
  • “我正在寻找一个 微博想法,它会像病毒一样传播开来,并以创造性和吸引人的方式向我的 [理想客户角色] 展示我的 [产品/服务]。”
  • “我正在寻找一个 微博创意,通过展示以前使用过我的 [产品/服务] 的客户的成功案例,来建立我的 [理想客户角色] 的信任和信誉。”
  • “我正在寻找一个 微博想法,将我的 [产品/服务] 与市场上的类似选项进行比较,并说服我的 [理想客户角色] 选择我们,并提供明确和令人信服的证据。”
  • “我正在寻找一个 微博创意,它可以让我了解 [公司/品牌] 的幕后情况,并说服我的 [理想客户角色] 采取具有真实性和相关性的 [期望的行动]。”
  • “我需要一个 微博创意来展示我的 [产品/服务] 的独特卖点,并以紧迫感和独家优惠吸引高质量的潜在客户。”
  • “我需要一个 微博创意,它将提供有关如何使用我的 [产品/服务] 的分步指南,并通过清晰且令人信服的说明吸引高质量的潜在客户。”
  • “我需要一个 微博创意,它可以通过相关且真实的信息吸引我的 [理想客户角色],然后通过强烈的号召性用语和引人注目的视觉效果说服他们采取 [期望的行动]。”

 

6. 行业主题提示

  • 关于[主题]的一些常见误解是什么?
  • [主题] 是如何演变的?
  • [产品/服务]的一些主要好处是什么?
  • [产品/服务]如何在日常生活中使用?
  • 有哪些提高[技能]的技巧?
  • [任务] 时要避免哪些常见错误?
  • [概念]在行动中有哪些著名的例子?
  • [行业]有哪些新兴趋势?
  • [行业]如何受到最近事件的影响?
  • [行业]面临哪些挑战?
  • 与[主题]相关的一些道德考虑是什么?
  • 如何使[主题]更具包容性?
  • 关于[主题]的一些常见误解是什么?
  • 关于[主题]的一些常见问题是什么?
  • 关于 [topic] 有哪些令人惊讶的事实?
  • 关于[产品/服务]的一些常见误解是什么?
  • [主题]在流行文化中是如何描绘的?
  • 有哪些著名人物为[主题]做出了贡献?
  • [产品/服务]如何用于改善生活的[方面]?
  • [任务] 有哪些替代方法?
  • [概念]有哪些潜在好处?
  • [概念]有哪些潜在的缺点?
  • [topic]有哪些成功的案例研究?
  • 关于[行业]的一些常见误解是什么?
  • 使用[产品/服务]的成功案例有哪些?
  • [行业]专业人士面临哪些共同挑战?
  • [任务] 有哪些最佳实践?
  • [行业]有哪些潜在的未来发展?
  • 与[主题]相关的一些显著成就是什么?
  • [产品/服务]与其竞争对手之间的主要区别是什么?
  • 消费者如何接受[产品/服务]?
  • [任务] 时要避免的一些常见陷阱是什么?
  • [行业]专业人士面临哪些共同挑战?
  • 与[主题]相关的一些显著成就是什么?
  • [产品/服务]与其竞争对手之间的主要区别是什么?
  • 消费者如何接受[产品/服务]?
  • [任务] 时要避免的一些常见陷阱是什么?
  • [概念]有哪些潜在好处?
  • [概念]有哪些潜在的缺点?
  • 如何利用【话题】来推动社会变革?
  • [行业]如何受到技术进步的影响?
  • 有哪些与[主题]相关的著名发明?
  • [行业]有哪些新兴市场?
  • [主题] 如何影响整个社会?
  • [产品/服务]如何适应不断变化的消费者需求?
  • [行业]专业人士面临哪些共同挑战?
  • [产品/服务]如何用于解决常见问题?
  • 有哪些与[主题]相关的著名案例研究?
  • [行业]有哪些新兴趋势?
  • [行业]有哪些潜在的未来发展?
  • 关于[产品/服务]的一些常见误解是什么?
  • 如何让[产品/服务]更容易获得?
  • [主题] 是如何受到立法变化的影响的?
  • 【概念】在实践中有哪些成功案例?
  • 有哪些为[行业]做出贡献的知名人士?
  • [产品/服务]如何用于促进可持续性发展?
  • [行业]有哪些新兴技术?
  • 未来几年[行业]面临哪些主要挑战?
  • 关于[行业]的一些常见误解是什么?
  • [主题] 如何用于推动创新?
  • [行业]专业人士有哪些最佳实践?
  • [主题] 历史上有哪些值得注意的里程碑?
  • 如何定制[产品/服务]以满足个性化需求?
  • 媒体对[话题]的一些常见误解是什么?
  • [产品/服务]在全球市场上有哪些成功的例子?
  • [产品/服务]如何适应文化差异?
  • [行业]专业人士面临哪些道德困境?
  • [工业]如何受到全球化的影响?
  • 有哪些著名人物为[主题]的发展做出了贡献?
  • [概念]有哪些潜在风险?
  • 如何使用[产品/服务]来提高生产力?
  • [行业] 中推动创新的一些常见趋势是什么?
  • [行业]合作的一些著名例子是什么?
  • [产品/服务]如何用于改善残疾人的无障碍环境?
  • [行业]有哪些新兴商业模式?
  • 公司将[主题]纳入其战略的成功案例有哪些?
  • [行业]如何受到消费者行为变化的影响?
  • [行业] 初创公司面临的一些共同挑战是什么?
  • 公司在 [行业] 中朝着可持续发展迈进的一些著名例子有哪些?
  • [产品/服务] 如何用于推动社会影响?
  • 营销 [产品/服务] 中有哪些新兴趋势?
  • 建立[产品/服务]品牌知名度的最佳做法是什么?
  • [主题] 如何影响不同社区中个人的生活?
  • [行业]公司与非营利组织合作的成功案例有哪些?
  • 企业在向市场推出[产品/服务]时常犯哪些错误?
  • [产品/服务]如何影响经济?
  • 有哪些颠覆[行业]的新兴技术?
  • [产品/服务]如何用于解决与气候变化相关的问题?
  • 公司在 [行业] 实施多元化和包容性实践的成功案例有哪些?
  • 投资[行业]有哪些潜在风险?
  • [行业]如何受到政府政策变化的影响?
  • [行业]公司实施可持续发展实践的成功案例有哪些?
  • [产品/服务]如何用于促进社会正义?
  • [行业]专业人士在使用[概念]时面临哪些常见挑战?
  • [行业]公司使用技术改善运营的一些著名例子有哪些?
  • 公司希望进入的 [行业] 中有哪些新兴市场?
  • [产品/服务]如何用于促进[行业]的创新?
  • 与 [行业] 中的其他公司建立合作伙伴关系的最佳做法是什么?
  • 公司使用数据分析来改进 [行业] 决策的成功案例有哪些?
  • [产品/服务] 如何用于改善服务欠缺社区中个人的生活?
  • 在[行业]中使用人工智能的公司有哪些著名的例子?
  • 由于 COVID-19 大流行,消费者行为的变化如何影响了[行业]?
  • 在 [行业] 中建立客户忠诚度的最佳实践有哪些?
  • [产品/服务]如何用于解决与收入不平等相关的问题?
  • 公司在 [行业] 实施可持续供应链实践的成功案例有哪些?
  • 学术界对[主题]的一些常见误解是什么?
  • [行业] 中有哪些正在推动可持续发展的新兴趋势?
  • 将[产品/服务]实施到业务模型中有哪些潜在风险?
  • [行业]如何受到技术变革的影响?
  • 公司使用社交媒体提升 [行业] 品牌知名度的成功案例有哪些?
  • [产品/服务]如何用于解决与心理健康相关的问题?
  • [行业]公司与大学合作的一些著名例子有哪些?
  • [行业]专业人士在使用[概念]时面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于促进[行业]的创新?
  • 在 [行业] 中使用虚拟现实的公司有哪些成功案例?
  • 公司希望进入的 [行业] 中有哪些新兴市场?
  • [行业]如何受到政府法规变化的影响?
  • 与 [行业] 中的其他公司建立成功合作伙伴关系的最佳实践有哪些?
  • [产品/服务]如何用于解决与教育相关的问题?
  • 在 [行业] 实施循环经济实践的公司有哪些著名的例子?
  • 在[行业]中使用[产品/服务]有哪些潜在风险?
  • [主题]如何影响[地区]的政治格局?
  • [行业] 中有哪些新兴技术可以彻底改变市场?
  • 在 [行业] 中使用移动技术的公司有哪些成功案例?
  • [产品/服务]如何用于解决与医疗保健相关的问题?
  • [行业]公司与初创公司合作的一些著名例子有哪些?
  • [行业] 初创公司面临的一些共同挑战是什么?
  • [产品/服务]如何用于培养社会企业家精神?
  • 在[行业]中使用区块链技术的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些正在推动社会影响的新兴趋势?
  • 投资[产品/服务]有哪些潜在风险?
  • [行业]如何受到全球贸易协定变化的影响?
  • 为 [产品/服务] 建立成功的在线形象有哪些最佳实践?
  • [产品/服务]如何用于解决与环境可持续性相关的问题?
  • 公司在 [行业] 领导团队中实施多元化和包容性实践的一些著名例子有哪些?
  • [行业]专业人士在与政府机构合作时面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务] 如何用于推动公共部门组织的创新?
  • 公司使用众包推动[行业]创新的成功案例有哪些?
  • [行业] 中有哪些新兴技术可以增强客户体验?
  • [产品/服务]如何用于解决与食品安全相关的问题?
  • [行业]公司与非政府组织合作的一些著名例子有哪些?
  • 企业在全球扩展 [产品/服务] 时面临哪些常见挑战?
  • 公司在 [行业] 中实施敏捷方法的成功案例有哪些?
  • 电子商务的兴起对[行业]有何影响?
  • 在 [行业] 中建立成功的远程团队有哪些最佳实践?
  • [产品/服务]如何用于解决与性别平等相关的问题?
  • 在[行业]中使用游戏化的公司有哪些著名的例子?
  • [行业]中对[主题]的一些常见误解是什么?
  • [产品/服务]如何用于解决与能效相关的问题?
  • [行业] 在客户服务中使用人工智能的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些正在推动创新的新兴趋势?
  • 在 [行业] 的商业模式中实施聊天机器人有哪些潜在风险?
  • 影响者营销的兴起如何影响[行业]?
  • 在 [行业] 中使用增强现实的公司有哪些成功案例?
  • 初创公司在寻求[行业]投资时面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于解决与可访问性相关的问题?
  • [行业]公司与政府机构合作的一些著名例子有哪些?
  • [行业] 中有哪些新兴技术可以彻底改变供应链?
  • [产品/服务] 如何用于促进公共部门组织的创新?
  • 公司使用社交媒体推动客户参与 [行业] 的成功案例有哪些?
  • 在 [行业] 中建立成功的跨职能团队有哪些最佳实践?
  • 远程工作的兴起如何影响[行业]?
  • 将大数据实施到 [行业] 的业务模型中有哪些潜在风险?
  • 在[行业]中使用虚拟事件的公司有哪些成功的例子?
  • [行业] 有哪些正在推动增长的新兴趋势?
  • 在 [行业] 中实施敏捷方法时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于解决与社会正义相关的问题?
  • 在[行业]中使用机器学习的公司有哪些著名的例子?
  • 在[行业]中使用 3D 打印的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些可以增强客户服务的新兴技术?
  • [产品/服务] 如何用于促进服务欠缺社区的创业?
  • 在 [行业] 中建立成功的数字营销策略有哪些最佳实践?
  • 社交媒体的兴起如何影响[行业]?
  • 在 [行业] 的业务模型中实施自动化有哪些潜在风险?
  • 在 [行业] 中使用语音助手的公司有哪些成功案例?
  • 在 [行业] 实施可持续发展实践时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务] 如何用于解决与社交媒体成瘾相关的问题?
  • [行业] 公司与非营利组织合作的一些著名例子有哪些?
  • [行业] 中有哪些正在推动数字化转型的新兴趋势?
  • 在[行业]中使用预测分析的公司有哪些成功案例?
  • 企业在[行业]实施数字化转型时面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于促进非营利组织的创新?
  • 将物联网 (IoT) 实施到 [行业] 的商业模式中有哪些潜在风险?
  • 在 [行业] 中使用地理定位的公司有哪些成功案例?
  • 在 [行业] 中建立成功的电子邮件营销策略有哪些最佳实践?
  • 移动技术的兴起如何影响[行业]?
  • [行业] 中有哪些正在推动社会责任的新兴趋势?
  • 在[行业]实施区块链技术时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于解决工作场所的心理健康相关问题?
  • 在[行业]中使用虚拟现实的公司有哪些著名的例子?
  • 在 [行业] 中使用聊天机器人进行客户服务的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些可以加强供应链管理的新兴技术?
  • [产品/服务]如何用于促进学术机构的创新?
  • 将机器人技术应用到[行业]的商业模式中有哪些潜在风险?
  • 在[行业]中使用数据分析的公司有哪些成功案例?
  • 在供应链中实施可持续发展实践时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于解决[行业]中与网络安全相关的问题?
  • [行业]公司与初创公司合作的一些著名例子有哪些?
  • [行业] 中有哪些正在推动产品开发创新的新兴趋势?
  • 在 [行业] 中建立成功的影响者营销策略有哪些最佳实践?
  • 人工智能的兴起如何影响[工业]?
  • 公司在 [工业] 中使用无人机的成功案例有哪些?
  • 在[行业]实施数字营销策略时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于促进政府机构的创新?
  • 将云计算实施到 [行业] 的业务模型中有哪些潜在风险?
  • 在 [行业] 中使用生物识别技术的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些新兴技术可以彻底改变客户体验?
  • [产品/服务]如何用于解决[行业]中与环境可持续性相关的问题?
  • 在[行业]中使用区块链技术的公司有哪些著名的例子?
  • 在 [行业] 中实施人工智能时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务] 如何用于促进小型企业的创新?
  • 在 [行业] 中使用移动技术的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些正在推动客户服务创新的新兴趋势?
  • 在 [行业] 的商业模式中实施增强现实有哪些潜在风险?
  • 在[行业]中使用数据可视化的公司有哪些成功案例?
  • 在 [行业] 中建立成功的内容营销策略有哪些最佳实践?
  • 数字平台的兴起如何影响[行业]?
  • [行业]公司与大学合作的一些著名例子有哪些?
  • [行业] 中有哪些可以增强产品设计的新兴技术?
  • [产品/服务] 如何用于解决 [行业] 中与数据隐私相关的问题?
  • 在 [行业] 将聊天机器人实施到业务模型中时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务] 如何用于促进医疗机构的创新?
  • 在[行业]中使用机器视觉的公司有哪些成功案例?
  • 将区块链技术应用到 [行业] 的商业模式中有哪些潜在风险?
  • 在 [行业] 中使用预测性维护的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些正在推动供应链管理创新的新兴趋势?
  • 零工经济的兴起如何影响[行业]?
  • [行业]公司与非营利组织合作的一些著名例子是什么?
  • [行业] 中有哪些可以提高员工生产力的新兴技术?
  • [产品/服务]如何用于解决[行业]中与普惠金融相关的问题?
  • 在 [行业] 的商业模式中实施增强现实时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于促进娱乐业的创新?
  • 在[行业]中使用预测分析的公司有哪些成功案例?
  • 将人工智能应用到[行业]的商业模式中有哪些潜在风险?
  • 在 [行业] 中使用基于位置的服务的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些正在推动物流创新的新兴趋势?
  • 在 [行业] 中建立成功的电子邮件营销策略有哪些最佳实践?
  • 电子商务的兴起对[行业]有何影响?
  • [行业]公司与政府机构合作的一些著名例子有哪些?
  • [行业] 中有哪些新兴技术可以提升购物体验?
  • [产品/服务]如何用于解决与[行业]工作场所的多样性和包容性相关的问题?
  • 在 [行业] 的业务模型中实施数据分析时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于促进非营利组织的创新?
  • 在[行业]中使用计算机视觉的公司有哪些成功案例?
  • 将物联网实施到 [行业] 的商业模式中有哪些潜在风险?
  • 在 [行业] 中使用自然语言处理的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些正在推动营销自动化创新的新兴趋势?
  • 在 [行业] 中构建成功的移动营销策略有哪些最佳实践?
  • 社交媒体的兴起如何影响[行业]?
  • [行业]公司与其他行业合作的一些著名例子有哪些?
  • [行业] 中有哪些新兴技术可以提高工作场所的安全性?
  • [产品/服务]如何用于解决[行业]中与社会正义相关的问题?
  • 在 [行业] 中将物联网实施到业务模型中时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于促进零售业的创新?
  • 在[行业]中使用机器学习的公司有哪些成功案例?
  • 将机器人技术应用到[行业]的商业模式中有哪些潜在风险?
  • 在[行业]中使用情绪分析的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些正在推动全渠道营销创新的新兴趋势?
  • 在 [行业] 中建立成功的视频营销策略有哪些最佳实践?
  • 大数据的兴起对[行业]有何影响?
  • [行业]公司与行业外的初创公司合作的一些著名例子有哪些?
  • [行业] 中有哪些新兴技术可以增强客户参与度?
  • [产品/服务]如何用于解决与[行业]工作场所多样性和包容性相关的问题?
  • 在 [行业] 将机器学习实施到业务模型中时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于促进教育行业的创新?
  • 在[行业]中使用自然语言生成的公司有哪些成功案例?
  • 在 [行业] 中使用数据挖掘的公司有哪些成功案例?
  • 在 [行业] 的商业模式中实施聊天机器人有哪些潜在风险?
  • 在[行业]中使用机器学习的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些正在推动电子商务创新的新兴趋势?
  • 在 [行业] 中建立成功的电子邮件营销策略有哪些最佳实践?
  • 虚拟现实的兴起对[行业]有何影响?
  • [行业]公司与非营利组织合作的一些著名例子是什么?
  • [行业] 中有哪些可以加强劳动力管理的新兴技术?
  • [产品/服务]如何用于解决[行业]中与可访问性相关的问题?
  • 在 [行业] 中将数据挖掘实施到业务模型中时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于促进教育行业的创新?
  • 在[行业]中使用人工智能的公司有哪些成功案例?
  • 在 [行业] 的业务模型中实施数据挖掘有哪些潜在风险?
  • 在[行业]中使用情绪分析的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些正在推动产品开发创新的新兴趋势?
  • 在 [行业] 中构建成功的移动营销策略有哪些最佳实践?
  • 零工经济的兴起如何影响[行业]?
  • [行业]公司与唱片公司合作的著名例子有哪些?
  • [行业] 中有哪些可以增强产品分销的新兴技术?
  • [产品/服务]如何用于解决与[行业]的多样性和包容性相关的问题?
  • 在 [行业] 将机器学习实施到业务模型中时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于促进零售业的创新?
  • 在 [行业] 中使用自然语言处理的公司有哪些成功案例?
  • 将机器学习实施到 [行业] 的业务模型中有哪些潜在风险?
  • 在 [行业] 中使用语音转文本技术的公司有哪些成功案例?
  • [行业] 中有哪些正在推动数字营销创新的新兴趋势?
  • 在 [行业] 中构建成功的 SEO 策略有哪些最佳实践?
  • 循环经济的兴起对[工业]有何影响?
  • [行业]公司与科技初创公司合作的一些著名例子有哪些?
  • [行业] 中有哪些可以增强客户关系管理的新兴技术?
  • [产品/服务]如何用于解决[行业]中与食物浪费相关的问题?
  • 在 [行业] 将自然语言处理实施到业务模型中时,企业面临哪些常见挑战?
  • [产品/服务]如何用于促进能源行业的创新?
  • 在[行业]中使用预测分析的公司有哪些成功案例?
  • 将自然语言处理实施到 [行业] 的商业模型中有哪些潜在风险?

What is a CDN and how to Implement a CDN in Joomla

January-CDN

Were you ever curious about why large websites load their pages quicker. Sure, they have high performance dedicated servers, but they also use a globally distributed network called Content Delivery Network (CDN). This article will introduce you to the concept of CDN, how it works and how it can be configured on a Joomla website or in other words how to perform a Joomla CDN integration to help improve website content delivery speeds and reduce latency.

What is a Content Delivery Network (CDN)?

A Content Delivery Network (CDN) is a globally distributed network of web servers or Points of Presence (PoP) whose purpose is to provide faster content delivery by replicating the content and storing it on multiple CDN Servers. That way, the user can access the data from a server that is in the nearest geographical location. This has proved more efficient than storing content on just one central server. Clients accessing copies of their data on the multiple CDN servers will help avoid bottlenecks near that central server.

Without a CDN, central servers must respond to every single end user request. This results a subsequent load, thereby increasing the chances for central server failure if the traffic spikes are exceedingly high or if the load is persistent.

How does a Content Delivery Network (CDN) work?

Nowadays, web pages are quite complicated and complex; one feature being that the entire content is too big to be downloaded at once. The browser on the user's personal computer or smartphone makes multiple requests to the central web server where each of these requests takes a few milliseconds only to get a response.

Moreover, the further away the central server is located, more intermediate nodes or networking devices that multiply requests time will be inevitable. Subsequently, hundreds of requests are placed to the central server for a single webpage to load up completely. This not only increases the server load but also increases the latency.

Therefore, a website that applies Content Delivery Network (CDN) technology bridges the physical distance between the central server and the users’ personal computers. For example, a user is requesting a webpage from Saudi Arabia. The requested web page’s central server is located in the United States and there is a CDN server located in Switzerland.

If the webpage requested is a typical non-CDN website: The browser straight off connects to the server in the United States and asks for the HTML. The server sends it back from the United States to the browser in Saudi Arabia. Then the browser asks the United States web server again for images, Javascript and CSS. The server sends the images, Javascript and CSS to the browser in Saudi Arabia. But if the webpage requested is a CDN Website: The browser requests the HTML from the server in the United States. The browser receives the HTML from the United States and informs that the images, Javascript and CSS are in Switzerland CDN server. The images, Javascript and CSS are being sent by the Switzerland CDN server to the user browser in Saudi Arabia. 

Below is a CDN map view which shows a clear demonstration of how CDN servers (Edge Servers) can bridge the distance between the users and central server (Origin Server).

 

 

What are the Content Delivery Network (CDN) Pros and Cons?

The Pros of using CDN are:

  • Web pages load quicker.
  • Better user experience.
  • Reduce server bandwidth.
  • Lower server load.
  • Increase in concurrent users on the central server.
  • Geo-location of the content.
  • Faster content delivery to the users’ browsers.

While the Cons of using CDN are:

  • Incorrect configuration of the CDN might cause viewing errors.
  • Cost additional expenses.
  • Adds complexity to your website and deployment procedures.
  • Network filters might block some Content Delivery Networks and prevent your website content from being loaded.
  • Geo-location might actually be further away from your targeted audience.

What are the two types of Content Delivery Network (CDN)?

There are two different types of CDNs: push and original pull (or simply 'pull'). Each has its own advantages and disadvantages. Some sites work best with push CDNs, and some work better with pull CDNs.

Using a push CDN server, the site owner is required to upload website content (automatically or manually) directly to the CDN server and link that content to the website. The site owner, or the primary server, takes responsibility for providing the content to the CDN server, which in turn pushes it to the network. This is flexible as site owners can specify the content that is uploaded, when it expires and when it should be updated. This method is also the most efficient in terms of how the traffic is used. Content is uploaded only when it is new or changed, thus keeping traffic to a minimum.

On the contrary, an origin pull CDN works very differently. The site owner is not required to upload files onto the CDN, the CDN does it autonomously. The site owner leaves the content on the central server and rewrites the content URLs to point to the CDN server. When the visitors ask for a specific file, the CDN server will first go to the central server, pull the file and serve it. The CDN server will then cache that file until it expires. People who are trying to access a file for the first time, or accessing it after it has expired, may notice a small difference in speed. Setting the expiration correctly can help to minimise this problem, but it can involve trial and error.

How to Implement a Content Delivery Network (CDN) in Joomla?

We already mentioned the two main CDN types, which were Push and Pull CDNs. Both of them have their advantages depending on the setup of your website. The Pull CDN is the one which is great for most of the Joomla sites and there is not much initial setup and maintenance needed. 

We will now introduce to you some tips on how to implement the Pull CDN. You can start with choosing a CDN provider from the list shown in the below sections, and creating an account with them. Now establish the DNS redirects while reading the instructions given by the provider. Once the cdn.yourdomain.com points at your CDN account, it’s all good.

The next step after the DNS and the CDN account configuration is to change your website files URLs from www.mydomain.com to cdn.mydomain.com. Instead of changing all website files URLs manually as it's very inefficient and will take a lot of time to do that, you can save your time and do it automatically using a Joomla CDN extension from the list shown in the below section. Joomla CDN extension gives you advanced options, easy accessibility, less maintenance, and can automatically change the links of your websites images, Javascript and CSS. Some of these extensions also include the option to specify the file types which should be rewritten while allowing the use of multiple CDNs at once. You can also easily turn the CDN on and off by using such an extension.

Choosing a CDN Extension:

The Joomla CDN extensions can be found in the Joomla Extensions Directory, just go to Core Enhancements > Performance category or you may choose one from the below list according to your needs in order to set up the CDN integration:

Setting up these extensions is usually pretty easy to do, depending on which one you choose. You may find other extensions which might fit your needs. Make sure to check extension documentation for further information.

Choosing a CDN Provider:

You may choose one of the popular CDN providers listed below. Be noted that some of them are free with limited features while others should be purchased as subscriptions in order to benefit all CDN features.

Conclusion

CDNs serve a great purpose, they reduce significant traffic to the central server and improve the web experience which benefits both the content provider and the end users.

I hope you find this explanation of Content Delivery Networks helpful. A CDN requires extra configuration and extra expenses but the benefits are well worth it especially if you have users located all around the world.

Do you have questions? Post them in the comments section and I will be happy to help.

比尔盖茨:人工智能的风险是真实存在的,但是可控的-世界在处理突破性创新带来的问题方面学到了很多东西

人工智能带来的风险似乎是巨大的。 那些因智能机器而失业的人会怎样? 人工智能会影响选举结果吗? 如果未来的人工智能决定不再需要人类并想要摆脱我们怎么办?

这些都是公平的问题,他们提出的担忧需要认真对待。 但我们有充分的理由认为我们可以应对它们:这并不是第一次重大创新引入必须控制的新威胁。 我们以前已经做过了。

无论是汽车的引入,还是个人电脑和互联网的兴起,人们都成功度过了其他变革时刻,尽管经历了很多动荡,但最终还是取得了更好的结果。 第一批汽车上路后不久,发生了第一起车祸。 但我们并没有禁止汽车——我们采用了速度限制、安全标准、牌照要求、醉酒驾驶法和其他道路规则。

我们现在正处于另一场深刻变革的早期阶段,即人工智能时代。 这类似于限速和安全带之前的那些不确定时期。 人工智能变化如此之快,以至于我们不清楚接下来会发生什么。 我们面临着当前技术的运作方式、人们将其用于恶意用途的方式以及人工智能将如何改变我们作为一个社会和个人的方式所提出的重大问题。

在这样的时刻,心情不安也是理所当然的。 但历史表明,解决新技术带来的挑战是可能的。

我 之前写过 关于人工智能将如何彻底改变我们的生活的文章。 它将有助于解决健康、教育、气候变化等方面曾经看似棘手的问题。 盖茨基金会将其作为优先事项,我们的首席执行官马克·苏兹曼 (Mark Suzman) 最近分享了他如何 看待盖茨基金会 在减少不平等方面的作用。

将来我会更多地谈论人工智能的好处,但在这篇文章中,我想承认我最常听到和读到的担忧,其中许多是我分享的,并解释我如何看待它们。

从迄今为止关于人工智能风险的所有文章(而且已经写了很多文章)中可以清楚地看出一件事,那就是没有人知道所有的答案。 我清楚的另一件事是,人工智能的未来并不像某些人想象的那么严峻,也不像其他人想象的那么乐观。 风险确实存在,但我乐观地认为这些风险是可以控制的。 当我讨论每个问题时,我将回到几个主题:

  • 人工智能引起的许多问题都有历史先例。 例如,它将对教育产生重大影响,几十年前的手持计算器也对教育产生了巨大影响,最近,计算机进入课堂也产生了巨大影响。 我们可以从过去的成功经验中学习。
  • 许多由人工智能引起的问题也可以借助人工智能来解决。
  • 我们需要调整旧法律并采用新法律,就像现有的反欺诈法律必须适应网络世界一样。

在这篇文章中,我将重点关注已经存在或即将存在的风险。 我不是在讨论当我们开发一个可以学习任何主题或任务的人工智能时会发生什么,这与今天的专用人工智能不同。 无论我们在十年还是一个世纪内达到这一点,社会都需要考虑深刻的问题。 如果超级人工智能设定了自己的目标怎么办? 如果它们与人类发生冲突怎么办? 我们是否应该制造一个超级人工智能?

但考虑这些长期风险不应以牺牲更直接的风险为代价。 我现在就转向他们。

人工智能产生的深度造假和错误信息可能会破坏选举和民主。

技术可以用来传播谎言和谎言的想法并不新鲜。 几个世纪以来,人们一直通过书籍和传单来做到这一点。 随着文字处理器、激光打印机、电子邮件和社交网络的出现,这一切变得更加容易。

人工智能解决了虚假文本的问题并将其扩展,几乎允许任何人创建 虚假音频和视频 ,即所谓的深度伪造。 如果您收到一条语音消息,听起来像是您的孩子在说“我被绑架了,请在接下来的 10 分钟内向该银行帐户发送 1,000 美元,并且不要报警”,这将会对您的情绪产生可怕的影响超出了表达相同内容的电子邮件的效果。

从更大的范围来看,人工智能生成的深度伪造品可以用来试图影响选举。 当然,并不需要复杂的技术来对选举的合法获胜者产生怀疑,但人工智能会让这变得更容易。

已经出现了 虚假视频 伪造知名政客镜头的 。 想象一下,在一次重大选举的早上,一段显示一名候选人抢劫银行的视频在网上疯传。 这是假的,但新闻媒体和竞选活动需要几个小时才能证明这一点。 有多少人会看到它并在最后一刻改变他们的投票? 它可能会扭转局势,尤其是在势均力敌的选举中。

当 OpenAI 联合创始人 Sam Altman 最近在美国参议院委员会作证时,两党参议员都将注意力集中在人工智能对选举和民主的影响上。 我希望这个主题继续提上每个人的议程。

我们当然还没有解决错误信息和深度造假的问题。 但有两件事让我保持谨慎乐观。 一是人们能够学会不只看表面价值。 多年来,电子邮件用户陷入诈骗,有人冒充尼日利亚王子许诺分享您的信用卡号码,以换取巨额回报。 但最终,大多数人学会了多看这些电子邮件。 随着骗局变得越来越复杂,许多目标也变得越来越复杂。 我们需要为深度伪造构建相同的肌肉。

另一件让我充满希望的事情是人工智能可以帮助识别深度赝品并创建它们。 例如,英特尔开发了一种 Deepfake 探测器 ,政府机构 DARPA 正在 研究 识别视频或音频是否被操纵的技术。

这将是一个循环过程:有人找到检测造假的方法,有人找到应对造假的方法,有人制定反制措施,等等。 这不会是完美的成功,但我们也不会束手无策。

人工智能使得对人民和政府发起攻击变得更加容易。

如今,当黑客想要找到软件中可利用的缺陷时,他们会通过暴力来实现——编写代码来消除潜在的弱点,直到找到入侵的方法。这涉及到走很多死胡同,这意味着需要时间和方法。耐心。

想要对抗黑客的安全专家也必须做同样的事情。 您在手机或笔记本电脑上安装的每个软件补丁都意味着好意或坏意的人进行了数小时的搜索。

人工智能模型将通过帮助黑客编写更有效的代码来加速这一过程。 他们还可以利用有关个人的公共信息(例如他们在哪里工作以及他们的朋友是谁)来开发 网络钓鱼攻击。 比我们今天看到的更先进的

好消息是人工智能可以用于好的目的,也可以用于坏的目的。 政府和私营部门安全团队需要拥有最新的工具来查找和修复安全漏洞,然后犯罪分子才能利用它们。 我希望软件安全行业能够扩大他们在这方面已经开展的工作——这应该是他们最关心的问题。

这也是为什么我们不应该像一些人建议的那样,暂时阻止人们实施人工智能的新发展。 网络犯罪分子不会停止制造新工具。 想要使用人工智能设计核武器和生物恐怖袭击的人也不会。 阻止它们的努力需要继续以同样的速度进行。

全球层面也存在相关风险:人工智能军备竞赛可用于设计和发起针对其他国家的网络攻击。 每个政府都希望拥有最强大的技术,以便能够阻止对手的攻击。 这种不让任何人领先的动机可能会引发一场制造日益危险的网络武器的竞赛。 每个人的处境都会更糟。

这是一个可怕的想法,但我们有历史来指导我们。 尽管世界核不扩散制度有其缺陷,但它阻止了我们这一代人在成长过程中所害怕的全面核战争。 各国政府应考虑建立一个类似于 国际原子能机构 的全球人工智能机构。

人工智能将夺走人们的工作。

未来几年,人工智能对工作的主要影响将是帮助人们更高效地完成工作。 无论他们是在工厂还是在处理销售电话和应付账款的办公室工作,情况都是如此。 最终,人工智能将足够擅长表达想法,它将能够为你编写电子邮件并管理你的收件箱。 您将能够用简单的英语或任何其他语言编写请求,并生成有关您的工作的丰富演示文稿。

正如我 在二月份的帖子中所说 ,生产力的提高对社会有好处。 它让人们有更多的时间去做其他事情,无论是在工作还是在家里。 对帮助他人的人(例如教学、照顾病人和赡养老人)的需求永远不会消失。 但确实,当我们向人工智能驱动的工作场所过渡时,一些工人将需要支持和再培训。 这是政府和企业的职责,他们需要妥善管理,不让工人落后——避免像美国制造业就业下降期间那样对人们的生活造成干扰。

另外,请记住,这并不是新技术第一次引起劳动力市场的重大转变。 我认为人工智能的影响不会像工业革命那样巨大,但它肯定会像个人电脑的推出一样巨大。 文字处理应用程序并没有取代办公室工作,但它们永远改变了它。 雇主和雇员必须适应,他们也做到了。 人工智能引起的转变将是一个坎坷的转变,但我们有充分的理由认为我们可以减少对人们生活和生计的干扰。

人工智能继承了我们的偏见并编造了一些事情。

幻觉——这个术语是指人工智能自信地做出一些根本不正确的主张——通常会因为机器不理解你的请求的上下文而发生。 让人工智能写一篇关于去月球度假的短篇故事,它可能会给你一个非常富有想象力的答案。 但如果要求它帮助您计划前往坦桑尼亚的旅行,它可能会尝试将您发送到不存在的酒店。

人工智能的另一个风险是,它反映甚至加剧了针对某些性别认同、种族、民族等的现有偏见。

要了解幻觉和偏见发生的原因,了解当今最常见的人工智能模型如何工作非常重要。 它们本质上是代码的非常复杂的版本,允许您的电子邮件应用程序预测您要输入的下一个单词:它们扫描大量文本(在某些情况下几乎是在线可用的所有内容)并对其进行分析以查找其中的模式人类语言。

当你向人工智能提出问题时,它会查看你使用的单词,然后搜索通常与这些单词相关的文本块。 如果你写“列出煎饼的成分”,它可能会注意到“面粉、糖、盐、发酵粉、牛奶和鸡蛋”经常与该短语一起出现。 然后,根据它对这些单词通常出现的顺序的了解,它会生成一个答案。 (以这种方式工作的人工智能模型使用了所谓的变压器。GPT-4 就是这样的模型之一。)

这个过程解释了为什么人工智能可能会出现幻觉或出现偏见。 它没有您提出的问题或您所说的内容的上下文。 如果你告诉一个人它犯了一个错误,它可能会说:“抱歉,我打错了。” 但这是幻觉——它没有输入任何东西。 它只是说,因为它扫描了足够多的文本,知道“抱歉,我打错了”是人们在有人纠正后经常写的一句话。

同样,人工智能模型会继承其训练文本中的任何偏见。 如果一个人读了很多关于医生的内容,并且文本主要提到男性医生,那么它的答案就会假设大多数医生是男性。

尽管一些研究人员认为幻觉是一个固有的问题,但我不同意。 我乐观地认为,随着时间的推移,人工智能模型可以学会区分事实与虚构。 例如,OpenAI 正在做有前途的工作。 在这方面其他组织,包括 艾伦图灵研究所 国家标准与技术研究所 ,正在研究偏见问题。 一种方法是将人类价值观和更高层次的推理构建到人工智能中。 这类似于有自我意识的人的工作方式:也许你认为大多数医生都是男性,但你足够清楚这一假设,知道你必须有意识地与之抗争。 人工智能可以以类似的方式运作,特别是如果模型是由来自不同背景的人设计的。

最后,每个使用人工智能的人都需要意识到偏见问题并成为知情的用户。 你要求人工智能起草的文章可能充满偏见和事实错误。 你需要检查人工智能的偏见以及你自己的偏见。

学生不会学习写作,因为人工智能会为他们做这些工作。

许多教师担心人工智能会破坏他们与学生的合作。 当任何能上网的人都可以使用人工智能写出一篇值得尊敬的论文初稿时,什么能阻止学生将其作为自己的作品上交呢?

已经有 人工智能工具正在学习 辨别某些内容是由人还是由计算机编写的,因此教师可以判断学生何时没有做自己的作业。 但一些老师并没有试图阻止学生在写作中使用人工智能——他们实际上是在鼓励这样做。

一月份,一位名叫 Cherie Shields 的资深英语老师 上发表了一篇文章 在《教育周刊》 ,介绍她如何在课堂上使用 ChatGPT。 从开始撰写论文到撰写大纲,甚至为他们的工作提供反馈,它为她的学生提供了一切帮助。

“教师必须接受人工智能技术,将其作为学生可以使用的另一种工具,”她写道。 “就像我们曾经教学生如何进行正确的 Google 搜索一样,教师应该围绕 ChatGPT 机器人如何协助论文写作设计清晰的课程。 承认人工智能的存在并帮助学生使用它可以彻底改变我们的教学方式。” 并不是每个老师都有时间学习和使用新工具,但像 Cherie Shields 这样的教育家提出了一个很好的论点,即那些这样做的人会受益匪浅。

这让我想起了20世纪70年代和80年代电子计算器普及的时期。 一些数学老师担心学生会停止学习如何进行基本算术,但其他人则接受新技术并专注于算术背后的思维技能。

人工智能还有另一种方式可以帮助写作和批判性思维。 特别是在早期,当幻觉和偏见仍然是一个问题时,教育工作者可以让人工智能生成文章,然后与学生一起检查事实。 等教育非营利 我资助的可汗学院 开放教育资源项目 组织为教师和学生提供免费的在线工具,这些工具非常重视测试断言。 没有什么技能比知道如何区分真假更重要的了。

我们确实需要确保教育软件有助于缩小成绩差距,而不是让差距变得更糟。 今天的软件主要是为了增强已经有积极性的学生的能力。 它可以为您制定学习计划,为您指明良好的资源,并测试您的知识。 但它还不知道如何吸引你进入你不感兴趣的学科。这是开发人员需要解决的问题,以便所有类型的学生都能从人工智能中受益。

下一步是什么?

我相信我们有更多的理由对我们能够管理人工智能的风险同时最大化其收益感到乐观。 但我们需要快速行动。

政府需要积累人工智能方面的专业知识,以便制定应对这一新技术的明智的法律和法规。 他们需要应对错误信息和深度造假、安全威胁、就业市场的变化以及对教育的影响。 仅举一个例子:法律需要明确深度假货的哪些用途是合法的,以及如何给深度假货贴上标签,以便每个人都能明白他们所看到或听到的东西不是真实的

政治领导人需要具备与选民进行知情、深思熟虑的对话的能力。 他们还需要决定在这些问题上与其他国家合作多少,而不是单独行动。

在私营部门,人工智能公司需要安全、负责任地开展工作。 这包括保护人们的隐私,确保他们的人工智能模型反映基本的人类价值观,最大限度地减少偏见,将好处传播给尽可能多的人,以及防止犯罪分子或恐怖分子使用该技术。 许多经济领域的公司需要帮助员工过渡到以人工智能为中心的工作场所,这样就不会有人掉队。 客户应该始终知道他们何时与人工智能而不是人类进行交互。

最后,我鼓励大家尽可能关注人工智能的发展。 这是我们任何人一生中都会看到的最具变革性的创新,健康的公共辩论将取决于每个人都了解这项技术、其好处和风险。 好处将是巨大的,相信我们能够管理风险的最佳理由是我们以前已经做到了。

Unconfuse Me with Bill Gates

Unconfuse Me with Bill Gates

EPISODE 02: Sal Khan

Date aired: August 10, 2023

 

SAL KHAN: I started getting a few goosebumps. And then I said, “Ask ChatGPT why that’s the answer.” 

 

BILL GATES: Hmmm.

 

SAL KHAN: It explained it!

 

BILL GATES: Oh yeah, it’s so good at that!

 

[music]

 

BILL GATES: I had great teachers that I’ve learned from. I had a librarian at my elementary school. I have a great tennis coach. And, you know, the best way to get ‘unconfused’ about something is to find somebody who really, deeply understands it. I call that, ‘getting unconfused.’

 

[music]

 

BILL GATES: Welcome to Unconfuse Me. I’m Bill Gates.

 

[music]

 

BILL GATES: The role of technology in education isn’t always obvious, but the potential and the possibilities are inspiring. When I would talk to people about loving to learn on the internet, and it was just at the point where putting up videos was kind of getting mainstream, in about 2010, people said, "Wow, you’ve got to use Khan Academy." My guest today is a teacher. He’s CEO of Khan Academy, Sal Khan. Khan Academy is an amazing tool. I was so impressed that Sal was able to teach such a broad range of subjects himself in the early days. Khan Academy’s got 140 million users. A lot of students have benefited. I’m excited to have him here today. Welcome, Sal. 

 

SAL KHAN: Thanks for having me.

 

BILL GATES: Well, to start, I found out when you were younger, you were a singer in a heavy metal band and a cartoonist for the school paper. Which is the better skill, drawing or singing?

 

SAL KHAN: Depends what you’re trying to do, but I’ll say drawing.

 

BILL GATES: Yeah, well, in your lectures, you do have to draw stuff.

 

SAL KHAN: Oh, yeah.

 

BILL GATES: You erase a bunch of times if you don’t like what you did.

 

SAL KHAN: Every now and then, if you watch enough of the videos, I try to flex my art a little bit.

Sal can draw a cartoon. Sal can do a little bit of shading and cross stitch, and all of that. When I was a kid, I would just draw for hours. Now I realize it does give you a certain, one, you never get bored. And it does build a certain curiosity and creativity, just drawing all day.

 

BILL GATES: Well, Sal, remind us how you got into all of this. I think you were at a hedge fund at one point.

 

SAL KHAN: You go back to 2004, my original background was in tech, but I go to business school, I go into finance. I was an analyst at a hedge fund in Boston. I had just gotten married, family visiting me from New Orleans, which is where I was born and raised. I just came out of a conversation with my 12-year-old cousin, Nadia, who was having trouble with math. I said, "Hey, Nadia, when you go back to New Orleans, I’m happy to tutor you." She agreed. I started tutoring her after work every day. And long story short, that made a difference. It went from her being a weak math student, or perceiving herself to be a weak math student, to being a very strong one. I started tutoring her brothers. Word spreads in my family, free tutoring is going on. Before I know it, I’m tutoring ten, fifteen cousins. By 2009, there were almost 100,000 folks who were using it back then. That’s when I took the plunge, set it up as a not-for-profit, admission-free, world-class education for anyone, anywhere.

 

BILL GATES: And then it spread.

 

SAL KHAN: A lot of the vision of Khan Academy in the early days, yes, there was an accessibility piece of it. We can make videos! We can share it with everyone. But the pedagogical aspect wasn’t just access. It was that people could finally leverage technology to learn at their own pace. If you only got a 70% or 80% on some concept, the class doesn’t need to move on to the next one and build on that gap. The student should be allowed to work on that. If you just let people have a strong foundation, the next few layers in math come pretty easy. With a weak foundation, no matter how bright or hardworking you are, they’re very, very difficult. So that was the thesis. I think over the last ten years on this journey, we’ve got a ton of efficacy studies in different contexts, different countries. They all kind of say the same story, that if students engage, let’s call it 30 to 60 minutes a

week, even that, what I would call fairly low level of engagement, they’re growing pretty dramatically, 20%, 30% more than expected, or in some cases more. 

 

BILL GATES: Amazing.

 

SAL KHAN: And so I think the question over the next couple of years is: How do we get more students to engage at that level? 

 

BILL GATES: A lot of our conversations have been about how your tools are a miracle for the 1015% most motivated. But then, how do we draw in that other 85%? And I do think in the last year or two, as you’ve engaged with teachers and districts, we’re starting to see that it can be a tool basically for all students.

 

SAL KHAN: That’s the goal. But to your point, I actually think 80, 90% of – hopefully, 100% of students, if they’re able to engage in the right way, especially if you catch them early – they can have that foundation. I think the main issue is just a lot of kids, frankly, just check out by the time they’re in middle school.

 

BILL GATES: In learning, you’ve got the classroom environment, you can use that time in a certain way, and you’ve got whatever time you get with a student where they’re kind of by themselves and assume they have a device. How do you see the time in the classroom? Is the availability of your tools shifting what people do in the classroom? And do they use it real time in the classroom?

 

SAL KHAN: When we were starting ten years ago, twelve years ago, it was only more affluent school districts that would have one-to-one laptops. The rest of them had to share. The good thing is over the last ten years, because of E-Rate, a lot of that’s been addressed. It’s unusual now to see a school where you don’t have one-to-one laptops in, say, a math class. All the students will take out the laptops and do twenty minutes while the teacher walks around. They’ll take ten kids aside, do a focused intervention with them, do a worked example with them. The other twenty keep working, then they’ll take another ten aside. But when they do that consistently, it makes a huge difference. And then for the students who either need gap-filling or the students who are ready to race ahead, they can do so. That’s what they really like about Khan Academy. Not only do you get that practice and feedback in the moment, but the kids who want to race ahead can and the kids who need to do some gap-filling can too.

 

BILL GATES: And the dashboard that helps the teacher see the status of all the students, that’s a

Khan Academy thing that the teacher account gives them a really clear indication of what’s going on.

 

SAL KHAN: Yes. We all remember growing up in a classroom, that the only time of real measurement is at the end of the unit, and then you get the test, the test is graded, you get a 90%. I get an 80%. All right. Let’s move on. No one even attempts to improve that. What we realize is that now with tools like Khan Academy, you can give real-time information. You can give real-time feedback to the student, but you can also give real-time information to the teacher so that they can intervene, and they can do things. I hope in the future that that practice is the assessment, that you don’t even have to take separate assessments. But yes, the idea is ‘let’s give the teachers real-time information; let’s not wait until it’s too late.’

 

BILL GATES: Let’s talk about AI. You and I have both been lucky enough over the last six months or so to have engagement with the mix of both Microsoft and OpenAI and have early access. And I remember some of the best examples of how to get the AI to do fun things, where, when you came up and saw me and we were brainstorming about this, you were the one who said, "Hey, if you tell it to write a speech like various politicians, including Trump and others," that it’s stunning how it captures the voice of different people. Give us how you first were using the AI, and then this is super timely because you’ve just recently come out with the Khanmigo, if I’m saying that right.

 

SAL KHAN: That’s right, very good. The OpenAI folks reached out, and they said, "Hey, we’re a couple of weeks away from having the first training of our model." They wanted to reach out to Khan Academy for two reasons. One was they said we want to make this really good at AP Biology, and I only found out later – I don’t know if this is true – they told me you gave them the challenge.

 

BILL GATES: That’s right. In June, they kept showing me this thing, and I was like, "Yeah, it’s kind of an idiot savant. I don’t think it’s practical. Why don’t you see if it can do the AP Biology exam. And I’m not going to pay any attention until you can get a 5." And I thought, "Okay, that’ll give me three years to work on HIV and malaria." And then it was so bizarre because Sam Altman and Greg Brockman in late August said, "Hey, we want to come show you this thing." It was early September when there were like thirty people at my house. And I’ve said it’s the most stunning demo I’ve ever seen in my life. I mean, right up there with seeing the Xerox PARC graphics user interface that set the agenda for Microsoft for about fifteen years. This demo was so surprising to me, the emergent depth that as they scaled up the training set, its fluency, and you have to say understanding, that computers could not read in the sense humans do, and it couldn’t write in the sense humans do. And now, with lots of footnotes about hallucination and things like that, but I’m still personally in a state of shock at wow, it is so good, and okay, therefore, let’s see where we can put it to good use.

 

SAL KHAN: Yes, 100%. And so thank you for that challenge to them. I think that helped. They came to us because we have a large library of AP Biology questions, etc. They’re like, "Hey, can we use that to either evaluate or train?" And at the time I was like, "Well, what’s in it for Khan Academy?" You know, I’m in it. And they’re like, "Well, maybe you get access to the model." And I, too, was skeptical. I had seen GPT-3 at that point, and it was cool, but I don’t see how we were going to apply it. Two weeks later, they showed us the AP Bio question and said, "So Sal, what’s the answer to this?" And I read it. I was like, "Okay, I think it’s C." And it said, “the answer is C," and I was like, "Oh, that’s interesting." I started getting a few goosebumps. And then I said, "Well, ask it why that’s the answer." It explained it.

 

BILL GATES: Oh, yes, it’s so good at that!

 

SAL KHAN: I think what folks need to realize – because everyone had that moment with ChatGPT, but this was like that, but more, because GPT-4 is even better. 

 

BILL GATES: Way better.

 

SAL KHAN: And I said, "Can you say why the other answers aren’t correct?" Did it. Then I said – I’m almost shaking – I said, "Can you write ten more questions like this?" Bam, bam, bam. The first ten I saw were all pretty good. I’m like, "Yep, yep, yep, yep. That’s all legit." And then the implications for Khan Academy started to go through my mind. And then we did start to get into some of its hallucinations and some of its math errors in those early days. But that weekend, they gave me and our chief learning officer access on Slack, and I couldn’t sleep, I was having these ‘in the rabbit hole’ conversations with it. And then we had a hackathon for our team; we got about 40 people on our team under NDA, and we said “just come up with stuff.” We were having the debates that everyone was having around, well, the information is not 100% airtight. The math isn’t great right now. The costs are not trivial. It can introduce bias. What’s the safety? The use of people’s information, etc.? But then we were starting to get it to work well as something that helps you answer questions while you’re watching a video, to work well as a tutor. Every ten minutes we thought about it like, wait, it could also do this. It could also do that. It can also do that. And so we said, "Well, what if we could make it so you could talk to any historical character? What if you could make it so it gets into a debate with you? What if you could make it so it doesn’t write your paper, but it writes it with you? What if it could do lesson plans for teachers?" It could be the end of static curricula. The imagination kept going. By December, January we had our team in full, rapid prototyping mode. Just recently we launched Khanmigo. So far we’re starting to titrate it out to the world, giving people access to it. But the feedback is very promising. What we’re hearing overwhelmingly from social media and the press is that they’re really happy that we’ve engaged in this and that we’re taking a safe approach where parents and teachers can monitor it. We have a moderation filter. OpenAI has also gone through great pains to make sure that things stay appropriate. You and I have talked extensively about the math issue, and we’ve done some things that I think make it quite robust on top of the things that the model does. And the costs are coming down dramatically.

 

BILL GATES: I mean, that’s really impressive.

 

SAL KHAN: Even ChatGPT isn’t bad, and then GPT-4 is dramatically better. It makes mistakes, to be clear. They both make mistakes. But one of the things we realized is when you do math, especially if I’m tutoring you, let’s say you do some work, I don’t just immediately say, "Correct, incorrect." I say, "Well, let me see this." Okay. Let me see what he did. Okay. Okay. Okay. “Yeah, yeah. Good job.” And one of the hacks – I don’t think it’s actually a hack, I think it’s a principle we’re doing – which is we weren’t getting good results when we just asked it to decide, when it acts as a tutor, whether a student is right or wrong. But as soon as we said, you know what, construct your thought, and these thoughts are private to you, write that down first, and then evaluate the student’s response to your thoughts. And then say something publicly to the student, then the math improved dramatically. So it is funny. As soon as one day you think like, "Oh, this is so not like a human being,” and then the next year it’s like, wow, that’s kind of how we operate. We kind of need that thought before we can talk.

 

BILL GATES: The way I think of it is, it’s like a human that’s not very good with context, that the math context we know is a special context of ‘check your answer.’ It’s also sometimes, even in conversation, if you get it into a mode where it’s telling jokes, with humans, we have kind of a look, or the new question is quite different. It thinks it’s supposed to just keep telling jokes, and you almost have to do a reset to get it out of this “Hey, everything is a joke”-type mode. So it’s like kind of a very naive person in terms of all these different contexts we’re in. My favorite one is where it tries to do Sudoku, which it can’t do. And you point out, "Hey, that’s not a good solution.” And it says, "Oh, I must have mistyped,” because it’s like, where is the typewriter? You have a typewriter? 

 

SAL KHAN: [laughs] I like how it gets defensive.

 

BILL GATES: It sees how humans deal with being accused, “My dog ate my homework,” or something like that. It’s kind of human, but in a naïve, untrained way. So if we think about the next ten years, I’m sort of back to my optimism that I had when the Gates Foundation first got into education, that both the absolute level of learning and the gap with lower-income, minority students, that with these new tools can both close the gap and raise up the overall level of achievement. 

 

SAL KHAN: After the pandemic, tens of billions of dollars came in from the federal government to address learning loss. Everyone looked at these decades-old studies around high-dosage tutoring and said, "Oh, we can kind of afford to do tutoring now." And so they hired a bunch of tutoring companies and this and that. And it’s not the tutoring companies’ fault. But what you’re seeing now is just another example that we often see in the school system like, "Wow, this is a good idea, but we’re not really seeing it move the dial." The retrospective people were saying, "Well, in order for it to really work, it’s got to be connected to what the kids are doing in school, and ideally it should be happening while they’re doing it in school." That’s almost impossible logistically to do and expensive if you wanted to do it with live tutors. But Khanmigo, that is, the tutor that we’re putting in Khan Academy, it, in the moment, can act like a fairly good human tutor. There’s moments with it that I think would pass the Turing test, where you’d think that there’s a good human on the other side of the chat. And I think that has a good chance of driving engagement because not only can it tutor, you can ask it why you need to learn this. It says, “Well, what do you care about?” And you say, "Well, I care about this or that." It’s like, "Well, if you care about this, then you definitely need to learn this, and here’s some other things to think about." It honestly answers it better than most humans would. That is going to drive a whole other level of engagement, a whole other level of, "Hey, a student is stuck in algebra because they have some gaps from seventh grade." That’s very hard for one teacher with 30 kids to diagnose. But now to be able to intelligently, with traditional tutoring interactions, say, "Hey, are you having trouble with the negative number here? Let’s review that a little bit." I think that can drive a ton of engagement. I think honestly, just feeling more connected can drive engagement. I’m actually really excited about the next phase of Khanmigo. It’s going to be Khanmigo facilitating interactions inside of a classroom.

 

BILL GATES: With a group?

 

SAL KHAN: With groups. So imagine a teacher just says, "Hey, Khanmigo, take my class of 30, put them into ten groups of three, and I want every group to do this problem. And then I want the students to talk to each other about it. And you’re the facilitator." We’ve run those types of experiments and they’re surprisingly fun where you can do that. It’s not just in math. You could do that in science, where it pushes the students. How does entropy in chemistry connect to entropy in information theory or computer science? And all of these types of things, and the humanities? I do think all of these are correlated, too. When students get confidence in one part of their academics, it drives all the other ones. But now a teacher can say, "Hey, Khanmigo, ask all my students to give their reflection on this issue." And immediately it can tell the teacher, "Hey" – and this isn’t science fiction. I think this is like six months away – it can say, "This is what everyone did. Here’s some exemplars. Some of your kids tend to be confused here. This student seems a little bit disengaged." I think we’re going to see it next year; while the teacher is lecturing or whatever they’re doing, if you’re confused by something they just said, you just ask the bot in real time. It’s like whispering to your friend without disrupting the classroom, but then Khanmigo will tell the teacher, "Hey, three kids just asked me this question. I answered it for you. They’re good now. But you might want to double click on that a little bit." We have another nonprofit called Schoolhouse.World, which is about peer-to-peer tutoring. We’re already using AI to evaluate the transcripts and give the tutors feedback on what they can do better. I could see it being a little bit of a real time, like, "Hey, you haven’t called on this student, or here’s a worked example for you." It’s going to be a wild couple of years, but hopefully positive.

 

BILL GATES: And one thing I always underestimated is how valuable it is for most students to have kind of a social experience. How do you create a conceptually rich but socially engaging way of talking about these math things? 

 

SAL KHAN: No, 100%. Some of my best memories are sitting with friends and working on a particularly hard problem, and somebody has an epiphany; the more that we can try to replicate those things. The model we use is a tutor for every student, and it could be a teaching assistant or an army of teaching assistants for every teacher. I think every teacher on the planet would love to have one, two, three amazing teaching assistants in that classroom that say, "Hey, let’s facilitate these breakouts. Let’s do focused interventions with different students. Let’s make them explain the math to each other."

 

One challenge we’ve always had is that when we bring new technology into the

classroom, if we don’t do it well, the teacher feels like, "Oh, you’re trying to denigrate my creativity or freedom or you’re suggesting I’m not capable on my own." And yet we all know teachers are heroic, one of the most important, hardest jobs in the world. So do you feel like we’re doing better at drawing both their input and showing that, okay, they are 100% at the center of the best solution?

 

SAL KHAN: Yes. I think not only is this about making sure that everyone understands their critical role, but it’s also one of the reasons why you have such a high attrition in the profession. We can talk about pay and compensation, all of that, but I think the biggest thing is it can be a very lonely and a very tiring job. Most of us with ‘desk jobs,’ we don’t have to be ‘on’ continuously.

 

BILL GATES: Yes. Nobody’s trying to disrupt.

 

SAL KHAN: No one’s trying to disrupt, or chewing gum, or looking at you. Even when we’re presenting, we’re usually presenting to people who at least pretend to be interested, right?

 

BILL GATES: [laughs] They’re told to be. Yes.

 

SAL KHAN: Exactly. They got the memo. Well, in a classroom, the kids aren’t always giving you their most attentive look. And that is so draining, energy-wise. We imagine the classroom of the future, and a lot of teachers are already doing this, is to make the students do most of the things most of the time, and that the teacher is the architect, is the conductor of what’s going on. I don’t think anyone in an orchestra would think that the conductor is not an important role. The conductor is making sure that the orchestra is happening together and that everything is fitting together, that it’s controlled chaos. Then I think everyone benefits. The kids have more fun, they learn more, and the teachers have more fun. Instead of one teacher with 30, you should have two teachers with 60, or three teachers with 90 so that they also feel less lonely, which you can start to do if you take the lecture out of the classroom. 

 

What do you think is going to happen in AI, in education and work?

 

BILL GATES: Well, in the education piece, I actually think reading and writing where the software tools have not been that great. Very few students get feedback on an essay, that this could be clearer, you really skipped this piece and the reasoning. I do think the AI will be like a great high school teacher who really marks your essay and you go back and think, okay, I need to step up there. The hardest question to answer is the job market. Now, we’re not going to ever have too many teachers because in the worst case, we shrink class sizes and give more attention. The demand is pretty infinite there. I do a lot of my work in countries where the shortage of doctors and teachers is so acute that the idea of, okay, the AI is too good, we don’t really run into that. But the job market, I think that one, it’s very hard to predict how it’ll shift things. I don’t think students should feel like,

“Okay, I need to learn less. I don’t need to multiply because computers are so good at multiplication.” The new areas of job demand and how we shape this is going to be fascinating to see.

 

SAL KHAN: If you were to advise a parent or a student who’s, let’s say, a teenager who is figuring out what to do with their life, given everything we talked about AI, job market, what would you tell them?

 

It’s great if you learn enough that you find something that’s particularly fascinating

to you. I have an orientation towards the sciences. I still think helping these AI things be better, we need that. The climate work we need is very, very scientifically intense. Also anything in medicine. I have one child who wants to do political policy, including health care. I have one who’s going to be a doctor. I have one who wants to be the CEO of the hospital. All of them can contribute in very different ways. What they pick kind of matches the differences in what they enjoy, what they’re really good at. I would love it if some really smart people would go into politics. I know that’s not attractive, but I think we need a new generation of science-literate and reaching across the divide we have. God knows, young people better come in and help us out there.

 

SAL KHAN: So, Bill, what teachers really pop out in your mind that really affected you?

 

BILL GATES: Well, early on in math, I was kind of lazy, and a teacher in eighth grade said, "How come you’re so lazy? You could be really good at this." I said, "But we’re not doing anything interesting." He would give me books to read and help really push me quite a bit. It made a huge difference that he thought I was wasting my time. It changed my whole view of education. I kind of had this view that the less effort you put in, the cooler you were.

 

SAL KHAN: [laughs] That’s right, very good.

 

BILL GATES: Do you have a particular teacher that helped motivate you?

 

SAL KHAN: I have several, probably three or four that pop in my mind. There’s second grade, Ms. Krauss and Ms. Roussel. It was kind of this enrichment gifted program. They were the first teachers that really said, "Hey, what are you interested in?" And that was the first time I experienced personalized education. Jefferson Parish School System in Louisiana, I’ve got to give credit. It was a really great experience. Then I remember Ms. Ellis in fifth grade. She ran her fifth grade social studies class like what I now know is a college seminar. She would just peel an orange and just ask us questions. I would look forward to it. Also Dr. Harris Antonia. When I was in high school, I took courses at the University of New Orleans, which was the local college there. He was my differential equations teacher. When he found out that I didn’t have a computer at home, he’s like, "Well, you need a computer." He got me a research job at the University of New Orleans when I was 15 years old. That’s the first time I could program. I really got to work with real computers. If I didn’t have that experience, I don’t know what would have happened after that.

 

BILL GATES: If you had one magic wish to master a subject without any studying, which would you choose?

 

SAL KHAN: I would say it would either be quantum physics or piano. [laughs]

 

BILL GATES: I’m embarrassed that even though I know all these computer languages, and I took Latin and Greek, I don’t speak any real languages other than English. Maybe if it was easy to learn and I could just use my wish on it, I might choose Chinese, because I do think helping China and the US get along is going to be pretty important.

 

[music]

 

So I said, before you came, if you had a record that you wanted to bring, to please

share it with me.

 

SAL KHAN: What we’re going to play is Bob Marley’s “Redemption Song,” which is, as you mentioned, in my high school rock star days, “Redemption Song” was one of the first songs that I learned on guitar. It always spoke to me. It’s about bondage of many kinds, both physical and mental bondage, and kind of breaking free of it. So I’ll play it. 

 

BILL GATES: Cool. 

 

[music –"Redemption Song" by Bob Marley]

 

BILL GATES: So great. This is just a classic. 

 

[music]

 

BILL GATES: So, if you do a web search on Sal Khan, you might get some of this guy. Do you ever get confused with Salman Khan?

 

SAL KHAN: I do. In fact, in the early days of Khan Academy, I got letters from some of his fans saying I’ve always been in love with you, I didn’t know you could do math, and all that. And it’s funny because, you know, us South Asians like a good kind of cheesy thing. So when I went to India in 2015, we had a live, on national television, interview between the two of us.

 

BILL GATES: Oh, you’re kidding.

 

SAL KHAN: Just by virtue of us having the same name. But I do watch more Bollywood movies than folks suspect.

 

BILL GATES: [laughs] Uh-oh.

 

SAL KHAN: My wife grew up in Pakistan, so people think that she made me watch the Bollywood movies, but it’s actually the other way around. I’m the one that made her watch the Bollywood. So I was very aware of him. It was kind of a fun thing to be in the same room and share the same name.

 

BILL GATES: Do you watch them in Hindi or English?

 

SAL KHAN: I can understand Hindi, which I have no business understanding. My family, our mother tongue is Bengali.

 

BILL GATES: Oh, Bengali.

 

SAL KHAN: Yeah.

 

BILL GATES: Oh, wow. And your wife?

 

SAL KHAN: My wife’s mother tongue, they’re originally Gujarati, but she spoke Urdu growing up in Pakistan. I learned Hindi mainly hearing my mom gossip on the phone when I was growing up.

Bollywood movies, that’s my India now. Like a little bit Hindi and Urdu spoken is almost the same thing. So I know enough to get by.

 

BILL GATES: You and I both want education to be a lot better for all types of students. It’s an exciting time, and it seems like you’ve got as much energy for Khan Academy today as you did when it first got started.

 

SAL KHAN: I’ve always run optimistic and I’ve always had reasonable amount of energy. But yes, I’ve told the team, what’s about to happen in the next few years, it feels like we’re in the middle of a science fiction book, and hopefully it’ll be all for good. And I’m pretty hopeful.

 

BILL GATES: Well, thanks for coming down. Thanks for being on a learning journey with me and in a cause that we both believe in.

 

SAL KHAN: Thank you. Hope to have, what is it, "unconfused you” a little bit.

 

BILL GATES: Yes, yes definitely.

 

[music]

 

BILL GATES: Unconfuse Me is a production of the Gates Notes. Special thanks to my guest today, Sal Khan.  

 

[music ends]

 

BILL GATES: No, I’ve never been mistaken for Salman Khan. [laughter]

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

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