在信息和数字化时代，组织中管理者的角色可能会发生什么样的变化呢？
在回答这个问题之前，我们需要先来了解一下传统组织中管理者的角色界定。
在传统组织中管理者的角色主要有三个方面：第一个方面是管理者的人际关系方面的角色，如组织的挂名首脑、负责人、对外的联络者等角色；第二个方面是管理者的信息处理方面的角色，主要是承担信息的接收、传递和发言人等角色；第三方面是管理者的决策方面的角色，如战略决策、运营中重大的问题解决的决策、组织决策、运行资源的分配、谈判者等角色。
而在信息和数字化时代，随着互联网、大数据、云计算等新技术的深化应用，信息的传递已经不是传统组织中的人传人方式，而是变成了信息平台，所有信息的需求者可以登录信息平台快速获得，同时信息平台也可以根据特定人群定点推送，因此，传统组织中管理者在信息处理方面的角色，将会完全被互联网、大数据、云计算等新技术所取代，并更加高效。而因信息逐级选择性传递的金字塔组织结构也将受到挑战，并向扁平化、平台化组织演进。因为传统组织中管理者的信息处理方面的角色发生了变化，被新的技术所替代，原管理者手中掌握的信息的权力也随之消失，他不需要每天听汇报和下指令了，同时，管理者也变成了信息网中的一个端点，和其它端点平等接收信息，因此，管理者需要重新考虑在新的信息共享模式下，如何改变自己角色定位。
在信息化时代，随着大数据、云计算和智能化技术的发展，决策更多的会依据数学、运筹学和统计学创建决策的算法模型，基于算法实现智能决策，传统组织中的管理者在决策方面的角色，大部分也就会被算法取代，当人们能够提供足够的、有用的信息和数据时，算法将会是更好的最终决策者，而算法取代人工决策，也直接消减了管理者的大部分决策的权力。
因此，在信息和数字化时代，随着互联网、大数据、云计算等新技术的发展和应用，管理者的职业角色除保留传统的人际关系方面角色外，将会更聚集到组织战略规划和决策者角色、组织资源分配者角色、自管理组织文化建设者角色。
